Un año de gestión para un Montevideo más nuestro
Mario Bergara presentó el balance anual, marcado por el ordenamiento financiero, el impulso a las transformaciones del departamento y una agenda de inversiones que proyecta un nuevo ciclo de obras.
En su asunción como intendente de Montevideo, Mario Bergara se comprometió a una gestión «rigurosa, responsable y eficiente», sustentada en tres grandes objetivos: construir una ciudad más limpia, más ágil y más disfrutable. Doce meses después, esa hoja de ruta comenzó a traducirse en avances concretos a partir del ordenamiento financiero, la inversión pública y nuevas políticas para mejorar la calidad de vida de la población.
El intendente presentó este jueves, en la Junta Departamental, el balance de su primer año de gestión y convocó a la ciudadanía a seguir construyendo la ciudad de forma colectiva.
En ese marco, destacó la descentralización como uno de los pilares de la administración y definió a los ocho municipios como «aliados de la IM en la labor cotidiana en beneficio de los vecinos y vecinas».
«Estamos trabajando de manera fluida y con cercanía con cada uno de los municipios y concejos municipales, y cada uno de ellos tiene un destacadísimo lugar en la asignación de recursos», expresó.
Bergara también incorporó a los vecinos y vecinas como protagonistas de la transformación de Montevideo, al afirmar la importancia de trabajar entre todos y todas para construir «un Montevideo más nuestro».
Consolidación financiera
El primer año de gestión estuvo marcado por el ordenamiento de las cuentas de la Intendencia, condición indispensable para impulsar el resto de las transformaciones. La administración redujo en un 75 % el déficit operativo, que pasó de 3.600 millones de pesos en 2024 a 593 millones al cierre de 2025.
Esa consolidación financiera, junto con una negociación permanente con todos los sectores políticos, permitió la aprobación del presupuesto quinquenal por parte de la Junta Departamental y de un paquete de 260 millones de dólares en recursos extrapresupuestales para financiar las Prioridades Ciudadanas, destinadas a obras de saneamiento, limpieza, calles y veredas.
A este proceso se sumó la firma del nuevo Convenio Colectivo con Adeom, que estableció un marco de estabilidad para la administración y sus trabajadores mediante acuerdos sobre carrera funcional, salud laboral, negociación colectiva y política salarial.
Montevideo más limpio
La limpieza y la gestión ambiental se convirtieron en uno de los principales ejes del primer año de gobierno. El jefe comunal indicó que la Intendencia puso en marcha un cambio de paradigma que dejó atrás un modelo centrado exclusivamente en la recolección de residuos para avanzar hacia una política ambiental integral, incorporando la economía circular, la adaptación al cambio climático, el saneamiento, el cuidado del agua y la participación ciudadana.
La principal herramienta es el Plan Departamental de Limpieza y Gestión de Residuos, una hoja de ruta elaborada junto a municipios, empresas, organizaciones sociales y vecinos, con un horizonte de ejecución de dos años.
Entre los principales avances, el programa Hogares Sustentablesincorporó a más de 40.000 familias al nuevo sistema de contenedores intradomiciliarios e intraprediales, permitiendo retirar 928 contenedores de la vía pública. La meta es alcanzar al 60 % de la población del departamento.
Los resultados ya comenzaron a verse. En abril, Montevideo alcanzó un récord de 563.000 kilogramos de materiales reciclados provenientes de los hogares. Hoy la ciudad recupera más de 500 toneladas mensuales de materiales reciclables y 13.521 hogares participan del sistema de compostaje domiciliario.
A su vez, el programa Nuestro Barrio Limpio permitió retirar cerca de 10.000 toneladas de residuos mediante la intervención de 450 basurales endémicos. “El fortalecimiento de las cuadrillas y la reorganización operativa hicieron posible resolver el 80 % de los reclamos de limpieza en menos de 24 horas, mientras que nuevas herramientas tecnológicas de fiscalización, como el sistema Alerta Camión, reforzaron el control sobre la disposición de residuos”, agregó Bergara.
La agenda ambiental también avanzó en materia de saneamiento y resiliencia hídrica. Actualmente la Intendencia ejecuta obras por 61 millones de dólares que beneficiarán a más de 17.000 personas. Con el Plan de Saneamiento Urbano VII, Montevideo proyecta superar el 96 % de cobertura y ya comenzaron experiencias piloto de Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible para reducir el riesgo de inundaciones y erosión.
El jefe comunal destacó que el componente educativo completa esta estrategia. Los programas ambientales ya alcanzan 192 centros educativos —85 escuelas, 77 liceos y 30 UTU—, mientras decenas de comunidades participan a través de grupos de WhatsApp y de iniciativas como los sellos Ferias Sustentables y Eventos Sostenibles.
Montevideo más ágil
La movilidad, la infraestructura urbana y la modernización del transporte conforman el segundo gran eje de la gestión que lleva adelante la IM.
Uno de sus principales pilares es el Centro de Gestión de Movilidad que, al cumplir diez años, controla el 80 % de la red semafórica de Montevideo y proyecta alcanzar el 86 % al finalizar el período. El sistema permite monitorear el tránsito en tiempo real, optimizar la circulación y fortalecer la seguridad vial.
A ello se suma una inversión cercana a los 120 millones de dólares en la red vial departamental durante el período, financiada con recursos presupuestales y extrapresupuestales, además de las intervenciones que ejecuten los municipios.
Desde el inicio de la administración se implementaron 16 acciones para mejorar el ordenamiento y la fiscalización del tránsito, mientras avanza la elaboración del Plan Quinquenal de Seguridad Vial, destinado a identificar puntos críticos y definir intervenciones para reducir la siniestralidad.
La transformación del transporte públicoconstituye otro de los desafíos estratégicos. La Intendencia se incorporó plenamente a la Agencia del Sistema de Transporte Metropolitano con un equipo técnico integrado por más de 30 personas, encargado de impulsar la primera etapa de la reforma prevista para 2029. Durante este primer año se creó una nueva línea local, se adecuaron cuatro recorridos y se preparan nuevas modificaciones para ampliar la cobertura del servicio.
Montevideo más disfrutable
La recuperación del espacio público, el acceso a la cultura y las políticas de inclusión constituyen el tercer gran pilar del proyecto de ciudad impulsado por la administración.
Uno de los principales hitos fue la apertura del Parque Mauá, un predio histórico de 9.000 metros cuadrados sobre la rambla que permaneció cerrado durante décadas. Paralelamente comenzaron las obras de renovación integral del Parque Rodó y del Parque Líber Seregni, ampliando los espacios destinados al encuentro y la convivencia ciudadana.
“La cultura también reforzó su presencia en los barrios”, indicó Bergara y expresó que Montevideo de las Artes reunió a más de 12.000 espectadores, mientras el ciclo Sábados en Ciudad Vieja convocó alrededor de 20.000 personas por edición. A ello se suma la modernización de la red de bibliotecas departamentales con la reapertura de espacios de referencia en barrios como La Teja y Ciudad Vieja.
Montevideo consolidó, además, su posicionamiento como polo audiovisual. En 2025 el departamento fue escenario de más de 300 producciones nacionales e internacionales, mientras que la actividad turística registró un crecimiento superior al 30 % en la cantidad de visitantes.
En materia de inclusión, la estrategia Construir Oportunidades permitió que más de 3.400 personas accedieran a empleo y capacitación. Entre ellas se encuentran 300 participantes del programa Accesos y 600 personas en situación de calle incorporadas a tareas de mantenimiento urbano.
La política de vivienda avanzó con la regularización y titulación de tierras, permitiendo que cientos de familias de barrios como Cerro Norte y La Paloma accedieran a sus títulos de propiedad.
En derechos humanos, la Intendencia fortaleció las políticas dirigidas a migrantes y refugiados, impulsó programas de vivienda, cuidados, capacitación laboral y acceso a la ciudad, y reforzó las acciones de prevención y atención de la violencia basada en género. Durante este primer año, más de 5.000 mujeres fueron atendidas por los distintos servicios departamentales.
La administración también jerarquizó el Montevideo Rural con la creación de la División de Desarrollo Rural, reafirmando la importancia estratégica del territorio para el desarrollo sostenible del departamento y la gestión de los suelos.
Durante el verano, la Intendencia profundizó las acciones para mejorar la accesibilidad de las playas. La Playa del Cerro se consolidó como un referente en la materia mediante la incorporación de rampas, pasarelas, baños accesibles y equipamiento que facilitaron el disfrute del espacio público para todas las personas.
Un departamento de oportunidades
Junto con las obras y las transformaciones urbanas, el primer año de gestión puso el foco en ampliar las oportunidades para las personas y familias que enfrentan mayores dificultades. La estrategia articuló políticas de empleo, acceso a la vivienda e inclusión social para favorecer la inserción laboral y fortalecer la autonomía económica.
«Montevideo es un departamento de oportunidades», afirmó el intendente Mario Bergara al destacar que la administración no solo impulsó alternativas laborales y habitacionales, sino que desarrolló mecanismos de acompañamiento para que esas oportunidades se traduzcan en una inserción efectiva en el mercado de trabajo formal.
En ese marco, la Intendencia fortaleció iniciativas dirigidas a personas en situación de vulnerabilidad. Entre ellas se destacan los programas de reinserción sociolaboral para personas que recuperan la libertad, desarrollados en coordinación con el Instituto Nacional de Rehabilitación (INR), así como la incorporación de productos elaborados por personas privadas de libertad a distintos procesos de compras públicas.
La gestión también promovió proyectos que vinculan la economía circular con la inclusión social. Uno de ellos es el programa de desguace y reutilización de materiales provenientes de motocicletas retenidas en operativos, desarrollado junto al Instituto Nacional de Inclusión Social Adolescente (INISA), que permite a jóvenes vinculados a esa institución acceder a procesos de capacitación y formación para el trabajo.
De esta manera, las políticas sociales comenzaron a integrarse con las estrategias de desarrollo ambiental y productivo, consolidando un modelo que combina sostenibilidad, inclusión y generación de oportunidades.
Montevideo no se detiene
Con el primer año de gestión cumplido y las principales líneas estratégicas en marcha, la administración de Mario Bergara se prepara para una etapa de fuerte ejecución de obras e inversionesque marcarán el rumbo de los próximos años.
Las iniciativas presentadas ante la Junta Departamental apuntan a profundizar las transformaciones iniciadas durante este primer año y consolidar un modelo de ciudad más limpia, accesible, eficiente y sostenible.
En materia de limpieza, la meta es extender el programa Hogares Sustentables hasta alcanzar a 500.000 hogares, retirar más de 7.000 contenedores de la vía pública y construir seis nuevos ecocentros para fortalecer la valorización de materiales y la economía circular. El objetivo es reducir en un 50 % los residuos destinados a disposición final y consolidar un departamento ambientalmente responsable.
El Plan de Saneamiento continuará ampliando la cobertura hasta alcanzar el 96,2 % de las zonas urbanas mediante nuevas redes en Casabó Norte, Rincón del Cerro, Villa Don Bosco, Carrasco Este, Villa García y Lezica Sur.
Además, prevé la ejecución de 100 kilómetros de redes y colectores pluviales, obras para mitigar inundaciones en la zona de Galicia, La Paz y avenida del Libertador, y la renovación del emisario de Punta Carretas para asegurar su funcionamiento durante las próximas dos décadas.
La movilidad será otro de los grandes ejes de esta nueva etapa, con una inversión estimada de 120 millones de dólares destinada a la recuperación de la red vial en los ocho municipios. El plan contempla más de 100 kilómetros de rehabilitación de calles, la recuperación del 60 % de los refugios del transporte público y la construcción de 25 kilómetros de infraestructura para movilidad activa, favoreciendo desplazamientos más seguros y sostenibles.
A su vez, el Plan Veredas impulsará intervenciones sobre más de 700.000 metros cuadrados —equivalentes al 10 % del total del departamento— mediante programas específicos para barrios, avenidas y asentamientos, con el objetivo de mejorar la accesibilidad y la calidad del espacio público.
La agenda de inversiones también incorpora un Plan de Iluminación Costera, con una inversión de 1,5 millones de dólares destinada a modernizar el sistema lumínico de las playas del Cerro, Ramírez, Pocitos, Buceo, Malvín, Honda y Carrasco, fortaleciendo la seguridad y promoviendo un mayor disfrute de la costa durante todo el año.
Compromiso compartido
El primer año de gestión permitió ordenar las finanzas, consolidar acuerdos institucionales y poner en marcha las principales reformas previstas para el período. La etapa que comienza estará marcada por la ejecución de las grandes inversiones comprometidas, con el objetivo de acelerar las transformaciones y consolidar un Montevideo más limpio, más ágil y más disfrutable.
Porque, como sintetizó Mario Bergara al presentar este balance ante la Junta Departamental, construir un Montevideo más nuestro no es una meta que dependa únicamente de la Intendencia, sino un proceso que requiere el compromiso compartido de toda la ciudadanía.
Fuente: montevideo.gub.uy